發(fā)布時間 :2018-01-30
根據(jù)年度績效考核工作安排,2018年1月19日紫金信托召開2017年度部門述職會,公司全體高管以及各部門負責人參會。會議期間,計劃財務部對2017年度公司經(jīng)營業(yè)績進行了全面通報和解讀,各部門負責人逐一匯報本部門工作完成情況并開展互評,公司高管分析點評了年度各項工作完成情況。
會上,公司擬任總裁劉燕松深入分析了信托行業(yè)當前所處的發(fā)展階段,以及市場和監(jiān)管環(huán)境,據(jù)此提出了公司下一階段的轉型方向,并對2018年度的業(yè)務拓展、風險管控、合規(guī)經(jīng)營、組織建設等各項工作提出了要求。
公司董事長陳崢用“五喜兩憂”總結了公司2017年整體工作情況。“五喜”,一是頂住壓力達成目標;二是風控工作成果豐碩;三是“三駕馬車”終見成效;四是固有業(yè)務成績斐然;五是資金渠道更加多元。“兩憂”則體現(xiàn)在業(yè)務轉型未能擺脫依賴,整體協(xié)作效能有所減弱。展望2018年,陳崢董事長對公司上下提出了四點期望與要求,首先是要牢固樹立“道路自信”和“戰(zhàn)略自信”,充分發(fā)揮公司在資本積累、區(qū)位條件、客戶口碑等方面的特有優(yōu)勢,在此基礎上要做到順勢而為,順應監(jiān)管環(huán)境與市場變化找準業(yè)務定位;修煉“內(nèi)功”,培育針對細分市場的專業(yè)能力;抓住“確定性”,探索“可能性”,擁抱“新經(jīng)濟”,開拓新的業(yè)務渠道,推動公司業(yè)務持續(xù)跨越發(fā)展。