為積極響應(yīng)監(jiān)管部門(mén)關(guān)于信托回歸本源的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，圍繞公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，積極推進(jìn)數(shù)字科技賦能，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，2023年8月成立標(biāo)品類(lèi)系統(tǒng)建設(shè)OKR小組，統(tǒng)籌推進(jìn)標(biāo)品類(lèi)系統(tǒng)建設(shè)可研分析等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，開(kāi)展標(biāo)品類(lèi)成標(biāo)品投資交易系統(tǒng)、估值與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、信托計(jì)劃登記過(guò)戶系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求梳理，逐步完成各系統(tǒng)采購(gòu)、實(shí)施、測(cè)試、培訓(xùn)、部署及數(shù)據(jù)遷移，于2024年5月4日完標(biāo)品類(lèi)系統(tǒng)整體上線。

OKR小組勇挑重?fù)?dān)、揭榜掛帥，設(shè)定了具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，協(xié)同公司前、中、后臺(tái)各部門(mén)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)品類(lèi)相關(guān)系統(tǒng)群順利交付上線。相關(guān)系統(tǒng)解決了資產(chǎn)管理信托業(yè)務(wù)中的標(biāo)品投資數(shù)據(jù)密集、模型復(fù)雜的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)品業(yè)務(wù)全流程電子化管理，同時(shí)優(yōu)化了內(nèi)部流程，提高工作效率，為后續(xù)公司標(biāo)品業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

紫金信托標(biāo)品類(lèi)系統(tǒng)群的成功上線，將進(jìn)一步賦能公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。